2017年2月16日，四川秦巴新城投资集团有限公司召开了2017年项目工作推进大会，重点安排部署2017年项目工作，研究工程项目推进过程中遇到的困难和问题，确保工程按照时间节点，扎实有序推进。经开区党工委委员、四川秦巴新城投资集团有限公司董事长王弘博士主持会议。

 

　　王弘博士要求，一要冷静研判新挑战。各参建单位、各部门要正确认识经济、金融形势，保持清醒的头脑，诚信立业，紧紧围绕各项目标任务，振奋精神，找准差距，坚决克服各种麻痹思想和消极厌战情绪。二要主动适应新环境。要从成本控制、过程跟踪、审计管理等方面强化项目过程监督监管，营造风清气正干事环境；推动项目工作制度化、规范化、信息化、精细化，最终实现精准化管理。三要积极打造新希望。工程部要认真研究加快推进项目建设的具体措施，在履行好合同的基础上，确保重大项目按时间进度完成任务，与各参建单位实现多方共赢；经营发展部要创新工作思路和工作方法，加大直接融资力度，加强实业经营能力，提高对外投资收益，带动集团公司全面发展。四要强力执行硬落实。公司各部门、各参建单位要贯彻落实好工程建设各项相关法律法规政策，想方设法落实好公司各项决策部署和工作安排；要认清形势，各司其职，各负其责，相互配合，在确保质量合格、施工安全的前提下，按时按质按量完成重点工程建设任务。

 

　　张远见总经理强调，2017年集团公司要围绕以下几方面开展工作，一要大力实施人才强企战略。要进一步夯实企业发展根基，优化集团及各子公司组织结构、人员岗位规划方案，为公司发展提供人力保障。二要坚持“质量、安全、效益”三并举。要强化可持续发展能力，在狠抓安全、质量的前提下，加快推进项目建设。三要加强企业精细化管理。要进一步提高思想认识，运用科学手段建立长效机制，规范企业行为，提升企业管理水平，提高企业效益。同时，也需要各参建单位互相配合、互相支持、互相理解；要及时兑现农民工工资，确保社会稳定。四全面完成全年各项目标任务。各参建单位要凝心聚力，按照合同约定履行好各项职责。集团公司要搞好服务和协调，相互配合，确保今年工程建设任务提前完成。五要全面实施实体化战略，要努力实现融资平台的全面转型。

 

　　集团公司、子公司（二级单位）全体员工、各项目参建单位相关人员参加会议。