四川秦巴新城投资集团有限公司党委始终坚持政治引领，围绕“转型是主题、盈利是目标、管理是保障、人才是根本”的发展思路，建班子强队伍、建制度严作风，促进了各项工作稳步推进。
       一是抓班子强队伍。抓好“关键少数”，制定党建重点工作21项，全面压实党建工作主体责任。实施“人才强企”战略，健全“引育用留”选人用人机制，促进人力资源管理规范化、制度化。目前集团总部82人，引进博士硕士研究生13人、本科生35人，占总人数的58.5%。二是抓服务立标杆。积极履行社会责任，党员带头结对帮扶4个村54户建卡贫困户，开展志愿服务60余人次，近三年来党员带头为贫困学生、特困户捐款7万余元，先后荣获“四川省青年文明号”创建集体、巴中市劳动竞赛“优胜班组”、巴中市创建和谐劳动关系“先进单位”、巴中市“青年创业就业示范基地”等荣誉。三是抓制度促发展。完善法人治理结构、规范决策程序，完善党委会、董事会、总经理办公会议事规则，坚持重大问题党委会研究讨论是董事会、经理层决策的前置程序，理清责任边界、发挥各自职能，形成责任靠制度落实、工作靠制度推动、行为靠制度约束、成效靠制度保证的工作局面。