一、严格落实责任主体。为落实施工过程中的责任主体，特成立专职项目组，项目负责人任组长。项目组组长必须签订成本控制、工程造价等责任书，并且必须与公司签订专职劳动合同，项目未结束前不得离职。同时，对项目负责人和甲方代表研究制定有针对性的薪酬绩效考核机制，严格实行0—2绩效考核系数。
　　二、严格项目过程管理。一是工程部落实专人，严格把控项目成本、现场施工等具体工作。二是甲方代每日表记录并汇报项目工程量，项目当天资料当天进行归档，确保资料完整，不得随意变更。三是参建各方严格执行合同，监理、过控单位严格对标检查，严格实行打卡制度，发现服务单位违约违规行为，立即发函整改。四是规范项目计量计价，严格按照相关程序办理，严禁事后补签。
　　三、严禁违法违规行为。为确保项目建设施工合法合规，公司牵头认真开展了项目自查，并检查了施工承包单位是否存在围标、串标、转包、违法分包、挂靠等违法违规行为，对发现的各类违法违规行为坚持“零容忍”，发现一起、查处一起。